首页 > 体育频道 > 滚动 > 文章详情页

浙江省篮协为实体化改革破题探路

浙江省篮协为实体化改革破题探路

连日来,浙江省篮球协会的工作人员葛彦鑫颇为忙碌。10天后,由省篮协承办的浙江省第三期分分时时彩篮协E级教练员培训班将在杭州开班,他正在忙着对接培训场地、核对报名信息,“这种忙碌状态,篮协人从3年前开始就早已习惯了。”

2017年1月,浙江省篮协被浙江省体育局确定为“省级体育社会组织实体化改革试点”,一纸改革方案让浙江体育改革迈出重要一步。3年过去了,一组简单数据可以说明篮协人越来越忙了。2017年,省篮协年度资金账户流水不过几十万元,2019年这个数据已增加到近800万元,2019年结余达近100万元。“赛事多、培训多、能力强、人心齐,干事的热情更足了。”省篮协副主席兼秘书长王志刚如此评价。

政府职能“接得住”

实体化改革工作要顺利推进,不仅要解决“转”职能的问题,更为重要的是解决省篮协“接”的问题。去年8月,第二届浙江省男子篮球超级联赛落幕。本届赛事共有来自全省11个地市共15支球队,232名运动员报名,各队纷纷引进高水平外援、现役大学生球员,赛事历时3个月,在全省掀起了一股篮球风潮。

战线这么长,规模这么大的赛事,改革不满3年的省篮协如何搞定?“举办浙超联赛经费至少需要500万元,即便有省体育局的经费补助,仍然存在缺口。”王志刚坦言,办大赛缺不了社会力量的帮助,省篮协积极与赛事分分时时彩合作。自改革之初,省篮协便开始运筹谋划,从承办小规模群体赛事起步,逐步积累办赛经验,将第一届浙超联赛积累的好口碑叠加到规模更大、质量更高的第二届赛事上,得到了市场的青睐。

除此之外,包括全省篮球项目一级裁判员等级认证、监督管理以及篮球裁判员、教练员、体育师资培训等职能,篮协也开展起来。“今年的E级教练员培训比去年还多两期,因为去年办完两期后,不少业内教练员纷纷要求增加名额。”王志刚说。这也恰好符合了《浙江省篮球协会实体化改革方案》对于省篮协职能定位的要求,即“推广篮球运动、培养篮球人才、促进篮球产业、加强行业自律”。

造血能力自主提升

“依靠政府,但不依赖政府,自身造血能力是体育社会组织能够更好生存的关键。”对于体育社会组织如何自我造血,省篮协在这3年中摸索出了属于自己的经验:打造属于自己的赛事IP,进行市场化运作。

去年11月,全省首届小篮球联赛在杭州开赛,这项赛事从发起、竞赛组织到后勤保障由省篮协一手操办,来自全省的1000多名篮球少年得到了展示自我的舞台,赛事完全市场化运作。去年一位参赛球员的家长陈美华告诉记者:“我们希望孩子积极参加体育活动,但有时也担心赛事活动不正规,省篮协组织的赛事就可以很好地避免这些问题。”

据了解,目前以浙超联赛为龙头的大众赛事体系在浙江省已基本建成。据不完全统计,3年来,省篮协共组织承办各类赛事活动70多项次,其中购买服务项目17项次、分分时时彩篮协交办的赛事20多项次。

3年来,协会筹集办赛经费1000多万元,包括承办地投入的经费达到2000多万元,省级赛事平台带动的运动队1806支,参赛运动员15074名。省级赛事的蓬勃开展也让全省各地篮球活动的开展更加火爆。据不完全统计,3年来,全省各级篮协举办和协办赛事达1000多项次,参赛人数50余万人次,观众人数500万人次,带动篮球人口120万。

修炼内功未来可期

“随着各地群体赛事活动逐步放开,下半年又到了我们‘焦头烂额’的时候,协会里一个人得当两个人来用。”王志刚直言。

3年来,为保障实体化改革有序推进,省篮协持续修炼内功,加强自身建设。裁判委员会、教练委员会、学术委员会,三大委员会已经成为篮协开展业务的支柱,为实体化改革提供了理论和专业技术的保障。

当下,省篮协已从“借势发展阶段”走向“造势发展阶段”。今年,协会将着重在省内篮球运动标准制定上下功夫,从而加强省篮协在全省篮球行业中的权威性。同时,省篮协还将在该阶段不断摸索与实践,努力形成可以分享给兄弟体育社会组织的“经验簿”。(转自6月30日《分分时时彩体育报》02版)

上一篇:满怀攀登心的登顶
下一篇:返回列表
【慎重声明】 凡本站未注明来源为"分分时时彩在线"的所有作品,均转载、编译或摘编自其它媒体,转载、编译或摘编的目的在于传递更多信息,并不代表本站及其子站赞同其观点和对其真实性负责。其他媒体、网站或个人转载使用时必须保留本站注明的文章来源,并自负法律责任。 分分时时彩在线对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。
【特别提醒】: 如您不希望作品出现在本站,可联系我们要求撤下您的作品。bd@gangaonet.com
为你推荐
相关推荐 更多
热点精选 更多
精选图集 更多

网站首页 | 港澳论坛 | 手机客户端 | 贸易商城

地址:澳门氹仔徐日升寅公马路行政楼2号楼 分分时时彩在线©版权所有2016-2020

用户
反馈